本文发表在 rolia.net 枫下论坛今年是我来北美20年，十年前我在rolia发了个十年磨一把小刀 P Eng. 我搜了一下，帖子还在。我记得当时发了帖子没多久。我有个朋友就跟我讲“一看那帖子就是你的，写得还挺真实的。” 已经好多年没联系了，希望她还能看到我的帖子。
1. 拿了P ENG后确实没怎么用。我给人做一下mentor，证明一下工作经验什么的。我也没用这个去找工作。美国确实不看重这个。consulting 和一些行业需要。我做项目的时候认识一个在HVAC commissioning方面的人，都快50了去考 PE。跟我说他公司唯一可以盖章签字的PE退休了，为了业务，只有自己上了。美国PE要考技术，加拿大就考考ethic。
2. 我是制药行业，我的工作开始是validation，我觉得validation给我在regulatory方面打下了不错的基础。直到现在，我们在项目设计，日常使用和维护上，我在GMP regulation上的理解给我帮助很大。后来，我开始接触工程项目的design 和construction。我工作的公司是很大的制药公司，我们稍微大一点的项目，都会引进外面consulting firm。再后来我开始lead capital projects。 最后我负责整个site capital plan and management. 其实我就是运气好，比我强的，要么退休，要么找到别的工作走了。我就给补缺补进去了。我那时的site不大，预算不是很高，但是方方面面都要做到，在钱流向和各部门协调也跟总公司也要步调一致。我觉得这方面我比我后来美国的老板都强，因为他不碰钱，就是技术，在一些决策上，我不用请示他，直接做决定，对他来说容易了，省了一道工序，直接拿到大头那里拍板。
3. 那时候我就想混到55退休就好了，可是因为家里原因，我打算换工作，我懒，不想换别的公司的，就在本公司美国一个site找了一个。我原来老板对我很好，走的时候心里很不舍和内疚。不论在大公司小公司做，都是要跟你直接领导负责，我当时在加拿大领导对我真不错。这也是我干了那么久都没考虑换工作的原因。我当时觉得美国加拿大一回事，刚来美国就知道自己想的太简单了。刚开头几年为了身份，我还真的紧张了一阵，好在公司sponsor，律师什么的不用我太费心。美国工作压力也比加拿大要大，我觉得加拿大人总体上进心不如美国人，美国人也确实更aggressive一些。
4. 来美国后我就加入一个两个亿美金的项目，我负责其中utility方面，这个项目让我学了不少。遇到各个行业界老前辈，他们对我的各种问题也都是详细解释。我对老美对工作的投入还是挺佩服的，我每天总是最后几个离开工作单位的，但总还是有比我离开还晚的。因为是整个utility，我就要对水电气都要了解，设备上，HVAC，WFI，compressor，chiller，cooling tower 等等。给我影像最深的是substation。我是化工背景，其他都还应付得来，PLC和BMS，我也没问题，480ｖ以上电方面，对我来说跨度太大了，我们电力设计的lead每次都跟我说，你把电流想成fluid，电流也是特有的fluid dynamic的。还好团队里有懂的，我就跟着一步一步走了下来，我不得不说一下工程总指挥，比我的头总设计师要高一级，我没见过这么厉害的engineer，每次开会总是把问题问到点子上，每个决定一定有让你心服口服的理由。有些问题我们底下反反复复很多遍没有最终决定，对他来说是第一次听到，一般30分钟内他就可以给出可行的意见。我不知道，我到了他这岁数能不能有他这样的能力。我之前之后工作的所有engineer里面某个方面能力可能比他强，综合素质没有比他强的。他绝对是整个项目成功的关键因素。
经过这10年摸爬滚打，我觉得是对自己信心的一个养成，我不再有刚入行时候紧张，即使遇到我没接触的领域，也能沉下心，慢慢的一步一步地解决。我的信心也能换来别人对我的信任，我如果说yes，或着I will make it happen我最后一定会交出你要的结果。
职场的一半路都走完了，我才知道自己喜欢做什么，项目管理和工程师是我喜欢做的。可是想要做大些的项目，就要跟着项目走，每天要常常超出8小时工作时间。我的父亲跟我谈了一次，觉得我应该把重点放在对三个孩子的教育，将来孩子们的成功会是我最大的成功。我觉得他老人家说的对，我职场下一个十年不知道会是什么样。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
1. 拿了P ENG后确实没怎么用。我给人做一下mentor，证明一下工作经验什么的。我也没用这个去找工作。美国确实不看重这个。consulting 和一些行业需要。我做项目的时候认识一个在HVAC commissioning方面的人，都快50了去考 PE。跟我说他公司唯一可以盖章签字的PE退休了，为了业务，只有自己上了。美国PE要考技术，加拿大就考考ethic。
2. 我是制药行业，我的工作开始是validation，我觉得validation给我在regulatory方面打下了不错的基础。直到现在，我们在项目设计，日常使用和维护上，我在GMP regulation上的理解给我帮助很大。后来，我开始接触工程项目的design 和construction。我工作的公司是很大的制药公司，我们稍微大一点的项目，都会引进外面consulting firm。再后来我开始lead capital projects。 最后我负责整个site capital plan and management. 其实我就是运气好，比我强的，要么退休，要么找到别的工作走了。我就给补缺补进去了。我那时的site不大，预算不是很高，但是方方面面都要做到，在钱流向和各部门协调也跟总公司也要步调一致。我觉得这方面我比我后来美国的老板都强，因为他不碰钱，就是技术，在一些决策上，我不用请示他，直接做决定，对他来说容易了，省了一道工序，直接拿到大头那里拍板。
3. 那时候我就想混到55退休就好了，可是因为家里原因，我打算换工作，我懒，不想换别的公司的，就在本公司美国一个site找了一个。我原来老板对我很好，走的时候心里很不舍和内疚。不论在大公司小公司做，都是要跟你直接领导负责，我当时在加拿大领导对我真不错。这也是我干了那么久都没考虑换工作的原因。我当时觉得美国加拿大一回事，刚来美国就知道自己想的太简单了。刚开头几年为了身份，我还真的紧张了一阵，好在公司sponsor，律师什么的不用我太费心。美国工作压力也比加拿大要大，我觉得加拿大人总体上进心不如美国人，美国人也确实更aggressive一些。
4. 来美国后我就加入一个两个亿美金的项目，我负责其中utility方面，这个项目让我学了不少。遇到各个行业界老前辈，他们对我的各种问题也都是详细解释。我对老美对工作的投入还是挺佩服的，我每天总是最后几个离开工作单位的，但总还是有比我离开还晚的。因为是整个utility，我就要对水电气都要了解，设备上，HVAC，WFI，compressor，chiller，cooling tower 等等。给我影像最深的是substation。我是化工背景，其他都还应付得来，PLC和BMS，我也没问题，480ｖ以上电方面，对我来说跨度太大了，我们电力设计的lead每次都跟我说，你把电流想成fluid，电流也是特有的fluid dynamic的。还好团队里有懂的，我就跟着一步一步走了下来，我不得不说一下工程总指挥，比我的头总设计师要高一级，我没见过这么厉害的engineer，每次开会总是把问题问到点子上，每个决定一定有让你心服口服的理由。有些问题我们底下反反复复很多遍没有最终决定，对他来说是第一次听到，一般30分钟内他就可以给出可行的意见。我不知道，我到了他这岁数能不能有他这样的能力。我之前之后工作的所有engineer里面某个方面能力可能比他强，综合素质没有比他强的。他绝对是整个项目成功的关键因素。
经过这10年摸爬滚打，我觉得是对自己信心的一个养成，我不再有刚入行时候紧张，即使遇到我没接触的领域，也能沉下心，慢慢的一步一步地解决。我的信心也能换来别人对我的信任，我如果说yes，或着I will make it happen我最后一定会交出你要的结果。
职场的一半路都走完了，我才知道自己喜欢做什么，项目管理和工程师是我喜欢做的。可是想要做大些的项目，就要跟着项目走，每天要常常超出8小时工作时间。我的父亲跟我谈了一次，觉得我应该把重点放在对三个孩子的教育，将来孩子们的成功会是我最大的成功。我觉得他老人家说的对，我职场下一个十年不知道会是什么样。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net