第一, 不要顶撞顶头上司, 对于顶头上司你只有一个选择坚决服从, 他说啥你都得答YES SIR, 坚决服从命令，别提意见, 别耍性子, 更别说我不行。我吸取我爹的教训，我爹当年就是被水警区司令员整得够呛, 宿舍特意给安排在山崖下，一下雨就发洪水，家里啥都飘在水面上，不得已学鲁迅弃医从文，脱下白大褂转行搞外事，一边培训亚非拉第三世界国家阶级弟兄星星燎原反帝反修，一边接待帝国主义列强船坚炮利水师来访天朝上国

第二，对于非直接领导（或称闲杂人等），同公司得也好，客户那边的也罢，只要级别不够高且不归人家管，那就不用鸟他。我年轻时在人民银行客户现场开发程序，银行某不大不小的中层干部，闯进办公室，斥责我吃零食，导致鼠害猖獗。我当即发飙，揪住他衣领子按他脖子到我台子底下看有没有吃的落在地上，再拉开抽斗看证据，然后揪着他领子拉到走廊上训孙子一样损他，当着几十个客户员工的面，一点不给面子。后来那人找领导诉苦，无果，沦为全行笑话，从此看到我绕道走

第三，与第二条搭配，抱粗腿，为啥我对于职场BULLY有底气反击，因为第一天进公司，就找靠山，不仅公司本部要找靠山，连客户那里也要找制高点山头。公司内部从组长，项目经理，部门经理，部门秘书到财务部，人事部，总经理办公室，党委，甚至前台接待，车队，乃至大楼保安，个个打成一片，一团祥和；到了客户开发现场，一进门，递烟给保安，保安笑嘻嘻，说艺术家来了（我当时跟现在一样的发型穿的很时髦），上了楼，先给办公室小姑娘发零食饮料，下了班请开发组同事吃饭K歌，项目空隙找客户大领导谈心，帮助她解决儿子在魔都择校就读问题；方方面面都打点到了，就算我真动手揍第二个例子中欠扁的那个，保安都会装作没看到。职场中，可以人人都是粗腿靠山，也可以人人都是拦路虎，绊脚石，就看怎么应对了

第四，绝对的实力碾压，挑最难的项目上，别人知难而退，我勇往直前

几个小例子，我做开发的时候，兄弟组调试医疗程序，卡在了一个图形库上面，C和C++混合的，九零年代美帝代码，没人愿意捉虫调试，他们进度紧张，调试太麻烦，我自告奋勇，中午饭都不吃，就几块饼干，在那猛干，终于解决。后来，公司开发博彩游戏，没人有游戏开发背景，老总找我，问我行不行，我说，太行了，现学DIRECTX和 OPENGL，然后弹球算法，俄罗斯转盘从快到慢如何运行数学实现，我直接咨询数学大拿研究生同事，拿到算法公式用代码实现，轻轻松松搞成原型，演示给领导看，任务圆满完成，加一级工资。这种例子很多，都是类似掏粪，没人愿意做的救火差事，任务紧，难度高，别人唯恐避之不及，我偏偏迎难而上。就算体力工，也是如此，我刚拿出卡车驾照，老板第一个差事，让我翻山越岭，送货去PRINCE GEORGE，看看地图，就知道那个路多难走，很多人开小车都发怵，我二话没说拖着53尺货柜就上路，圆满完成任务

第五，能干更能吹，早请示，晚汇报，爱开会，勤发言，多总结

这个不用说了，大家都知道重要性。码农的工作，做绩效评估比较容易，毕竟代码摆在那里。那么网管，DBA，系统管理员这类就麻烦一点，不出事大伙当你是空气，出了事又希望你是尊大神，立马解决问题。这时就要靠沟通，干活之前先通气，比如数据库维护，干完活定报喜，完成了啥，解决了啥，就算啥也没解决也要用人话（在加拿大换句话叫做ENGLISH），告诉大家“乡亲们，车洗干净了，漂亮不”？如果搞砸了，第一时间包揽责任，道歉并给出整改补救方案，每一次停机宕机，每一小时，每一阶段给出进展汇报和更新修复时间表。总之，就是沟通，沟通，再沟通，绝不甩锅，鼎力邀功

第六，提拔新人，提拔华人

只要华人来面试，是个人就要，不看简历，不问刁钻技术问题，只看脸

技术问题，只要是华人，没有搞不懂搞不定的，时间问题而已。大陆背景的华人新入职，技术上，我拜人家为师。然后我帮人家吹，背景非凡，学历很棒，能力很强，进步很快，公司捡到个皮夹子金元宝，逢人就夸。吹啥，都不如吹自己人，自己挑的人才，你懂的

以上纯属个人经验，不喜勿入，纯奉献